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——只有和谐能力创造高效团队
总经理工作效能的凹凸直接关系到整个公司运行快率的快慢，销售、出产指标的实现与否，经营的成败，因而总经理除了具备较强的业务、治理能力、对报表分析等能力之表，还应该把握肯定的文字综合和战术造订等方面的根基知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
2013年3月9日我公司主管级以上干部参与总经理选举典礼——即公司的中层干部凭据出产副总渠慎月、总工程师王想勇三位副总年底述职汇报和平时工作中的综合阐发，选出胜出者作为公司总经理� ；嵋橐晕藜敲镀钡姆绞�，最终评比出了人心所向的渠慎月为公司总经理。总经理渠慎月颁发就职演说，暗示自己将不负多望，有信念胜任总经理一职。董事长李臣华在贺词中讲到：公司的发展壮大离不开销售，销售是企业的龙头，今年bevictor伟德侧沉点会贴向于销售，所以公司的大幼事务均由总经理费神和把关。但愿bevictor伟德所有的家人们在渠总的正确携带下，疑神疑鬼，致力工作。为了bevictor伟德科技的发展壮大，同时也为了能更好的实现自身的价值而共同致力工作。
只有和谐能力创造高效团队，常言路：“家和万事兴”，国度也提出创建“和谐社会”。家如此，国如此，企业、部门何尝不是如此？家庭不足凝聚力，它会支离破碎，兄弟反目 ；国度不足凝聚力，它会分崩离析，遭逢加害 ；企业不足凝聚力，它将不足旺盛的性命力，被竞争敌手裁减。企业治理更应该因人而异，企业员工多，素质参差不齐，治理伎俩也应该多样化，产生的成效比起大棒政策好得多。营造一个和谐的工作环境，对企业、部门来说是有益无害的，在这样的环境中工作，让人表情愉快，思想清澈，从而提高工作效能，没有克服不了的难题。
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