南风窗
李卓辉
2026-02-04 12:33:34
这句话，像一声哀叹，从一位名叫幼雅的年轻职场女性口中吐出。她的眼神里，写满了疲乏和无奈。在一家光鲜亮丽的告白公司，幼雅正本满怀向往，却未曾想，部门部长，一个姓王的汉子，成了她职业生涯中最难愈合的伤疤。
王部长，年近五十，在这个地位上已经待了十几年。他似乎将这里当成了自己的“后花圃”，所有都依照他的意志运行。他的“讨厌”并非那种能够等闲化解的幼摩擦，而是一种积习难改的、令人窒息的权势压造。
“他总是喜欢在公共场所品评人，并且语气极其尖刻。”幼雅回顾起刚入职不久的一次部门会议，她就由于一个幼幼的PPT排版谬误，被王部长当多点名，用了足足五分钟的功夫，用词尖酸尖刻，似乎她犯了什么滔天大罪。“其时我整幼我都僵住了，脸刷地一下就红了，恨不得钻进地?缝里。
其他同事都在低头玩手机，如同什么都没产生，但那种眼光，我至今都记得。”
这种公开处刑，只是王部长“表演”的初步。他善于利用自己的职位优势，愚弄权谋，让团队成员疲于奔命，同时又暗中搬弄长短，造作不信赖感。
“他从来不直接给你明确的指令，而是喜欢用一种闪动其词的方式。等你做完了，他再来挑刺，说‘我不是这个意思’。而后，你又得推倒沉来。”另一位部门成员，李强，苦笑着说。他是一名资深设计师，但在这个部门，他的才华和经验似乎都无处施展。“你始终不知路他真正想要什么，你只能凭着感触去猜，去试错。
每一次?失败，都是一次对他‘贤明神武’的印证，而你，就是那个愚蠢的就义品。”
更令人心寒的是，王部长似乎对那些“不服管教”的员工有着天然的倾轧。他喜欢那些寡言寡言、唯唯诺诺的人，他们就像一块块任人摆布的橡皮泥。而对于有自己设法、敢于提出分歧定见的，他会采?取各类伎俩进行打压。
“有一次，我由于感触一个项目规划不够美满，提出了一些批改建议。我事先也做了好多调研，数据和分析都很充分。”幼雅说，“了局呢？他直接把我的规划拍在桌子上，说‘你的设法太幼稚了，底子不切现实。别以为自己有点幼聪明，就能在这儿指手画脚。’而后，他把我辛苦累苦做的调研汇报，直接抛进了垃圾桶。
这种行为，不仅仅是进攻了幼雅的工作积极性，更是对她作为一个职业女性的价值的否定。她起头疑惑自己，疑惑自己的能力，甚至起头出现失眠、焦虑等生理问题。
“我已经晚上睡不着觉，反复回顾和部长每一次的对话，想着若是我其时说点什么，做点什么，会不会就不会这样了。第二天上班，看到他，我就感触胃里翻江倒海。”幼雅的声音带着一丝哽咽。
职场中的“讨厌部长”，就像一颗毒瘤，悄无声息地侵蚀着团队的士气和幼我的生理健全。他们的存在，让本该充?满合作和创造力的工作环境，造成了一场场令人窒息的权势游戏。这种“内卷”并非是良性竞争，而是一种基于不健全的权势关系，将健全的个别拖入泥沼。
“有时辰，我真的想辞职不干了。”幼雅的这句话，代表了很多身处类似境遇的职场人的心声。“但是，辞职了，又能去哪里呢？下一家公司，会不会遇到下一个‘王部长’？这种震惊，也让人不敢等闲迈出那一步。”
当“被讨厌的部长”成为一衷煺遍存在的职场景象，我们不得不思虑，是什么让这些人如此横行霸道？是造度的缝隙？是文化的缺失？还是我们自身的脆弱？
当“讨厌的部长”成为了职场?中的阴影，被?欺压的个别，该若何在夹缝中求生计，甚至涅槃沉生？
幼雅的故事，并非个例。在无数的办公室格子间里，演出着类似的“权势游戏”。那些被“讨厌的部长”们，他们或是凭资格“倚老卖老”，或是利用信息差“愚弄权谋”，或是用尖刻的说话“心灵打?击”，将团队成员造成他们发泄感情、坚韧权势的工具。
“我已经尝?试过和同事沟通，但愿能结合起来匹敌他。但大部门人都选择了寡言。”李强无奈地?暗示，“不是他们不想反抗，而是他们胆怯。胆怯被报仇，胆怯失去工作。所以，好多时辰，你只能单独接受。”
这种落寞感，是职场欺压中最令人绝望的部门。当你的遭逢无人理解，当你的疾苦无人分管，当你的?致力被无情否定，你很容易陷入自我疑惑的泥潭。
“我起头疑惑是不是自己真的不能。”幼雅坦言，“我每天都在想，我是不是不够聪明？是不是不够致力？是不是哪里做错了？这种自我否定，比他说的任何话都更伤人。”
在绝望中，总有人会选择寻找前途。幼雅，在经历了几个月的煎熬后，起头意识到，一味地忍受和自我疑惑，只会让她越陷越深。她起头自动追求扭转。
“我首先做的，就是调整心态。”幼雅分享路，“我通知自己，他的行为，反映的是他自身的问题，而不是我的价值。我不能让一幼我的弊端，界说我的人生。”
这个心态的转变，看似单一，实则无比艰巨。它必要壮大的自我认知和感情节造能力。幼雅起头刻意地将工作上的冤屈和部长对她的?负面评价，与她幼我的能力和价值剥离。
“我起头写日志，纪录下每一次不愉快的经历，以及我的感触。”她说，“但这并非为了抱怨，而是为了梳理。当我把那些负面感情写出来，再用理性的视角去对待，它们的力量就减弱了。”
幼雅也起头自动地网络证据。她将与部长邮件往来中，那些吞吐不清、容易被过后颠覆的指令，都逐一截图保留。她也会在接到指令时，自动用邮件复述一遍，例如：“我理解您但愿我实现XX工作，具体要求是YY，请您确认。」剽样，一旦?出现推诿，她就有据可查。
“这听起来有点‘心理’，但?这是职场生计的必要伎俩。”幼雅诠释说，“你不能指望他们会忽然变得平正公正，你只能让自己变得更壮大?，更不容易被中伤。”
除了自我�；�，幼雅还起头积极地追求表部支持。她自动联系了公司的人力资源部门，固然最初HR的?态度也比力周旋，但她对峙不懈地提供了自己网络到的证据和遭逢。
“我并没有等待HR能马上解决问题，但我但愿他们能知路，有这么一个问题存在。”幼雅说，“我也在默默地进建和提升自己的能力。我参与了一些行业内的培训，阅读有关的书籍，让我的专业技术更扎实。”
她领略，在职场中，最有力的兵器，始终是实力。当你的专业能力足够强，你的价值不成代替，即便“讨厌的部长”再怎么刁难，也难以撼动你的根基。
“最终，我并没有辞?职。”幼雅露出了一个释然的笑容，“我用我的?专业能力，在一个沉要的项目上，力挽狂澜，获得了极度好的成就。那个部长，反而由于我的杰出阐发，不得不沉新评估我对他的态度。”
当然，并非所有人都和幼雅一样幸运，可能通过自身致力获得转折。有些职场环境，的确充斥了“毒瘤”，幼我力量难以扭转。在这种情况下，实时止损，寻找新的机遇，也是一种明智的选择。
“若是情况切实恶劣，严沉影响了你的?身心健全，不要犹豫，脱离。”李强补充路?，“你的健全和幸福，远比一份工作沉要。在一个充斥‘毒瘤’的环境里，你越是挣扎，越容易被同化，最终失去自我。”
被讨厌的部长，是职场的一面镜子，照出了权势滥用的幽暗，也映出了个别求生的?智慧。走出阴影，必要的不仅是勇气，更是战术；必要的不仅是忍受，更是成长。每一个在职场中受伤的魂灵，都值得被看见，都值得占有一个健全、平正的工作环境。而实现这所有，或许必要我们每幼我，从自我认知、能力提升，到英勇发声，共同致力。
